發展方法

在當今的全球市場中,複雜性和速度是不可避免的,也是必不可少的。在這樣的環境下,項目管理的一個好原則就是“做到,做得對,現在就做”。為此,ProgressSoft 特別注意採用先進的項目管理方法來滿足客戶的要求,並建立互惠互利和長期的關係。

敏捷開發

我們的專家團隊已經選擇了最符合戰略項目目標的最適合的方法:Scrum。 這是一個敏捷項目管理方法,它引入了一個迭代的和增量式的項目管理框架。 它是主項目的骨架,它按照商定的要求為擬議系統的開發和交付提供服務。

從概念上講,Scrum 是一個非常簡單的過程,它基於每個 Scrum 時期結束時的迭代來滿足預定義的目標。 它是最高效的敏捷軟件開發方法之一,它提供各種優勢,包括提高可交付成果的質量,縮短項目持續時間並在項目期間收到預期功能作為工作增量。 這種以變化為導向,節省時間的方法通過客戶反饋調整建議的變化,從而允許在後續階段增強可交付成果。

極限編程(XP)

我們的專家團隊還採用了極限編程 (XP) 工程實踐; 這是一種強調簡單性,反饋,勇氣和溝通的軟件開發方法。 XP 的一個很好的假設是,一點點的計劃,一點點的編碼和一點點的測試可以讓你確定你是否在正確的軌道上,改變你的想法的同時仍然具有成本效益。

使用 XP,我們的客戶被認為是 ProgressSoft 團隊的一部分,共同構建一個成功的項目。客戶通過可靠和快速的溝通參與項目開發的所有階段,使他們能夠直接準確地處理業務問題,提高信心,減少誤解並更快地產生期望的結果。客戶可以為項目團隊提供即時和持續的反饋,並指導項目實現價值,並加快新增所需新功能的進程。

共同創造

ProgressSoft 致力於與客戶合作,以經濟高效的方式達成戰略項目目標。 ProgressSoft 的客戶不僅是“消費者”,他們還是“參與者”,參與軟件開發和實施的所有階段,這是共同創建成功,可管理和可持續軟件的關鍵要素。

交付我們的產品後,除了售後和維護服務外,我們仍留在客戶左右,同時提供全面的支持,使他們能夠放心地執行業務計劃。

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