項目管理

在當今全球化市場中,複雜性和速度是必然的。在這樣的環境下,好的項目管理準則應該是:要做,就做好,現在就做。樹立和設定明確的方向,效率,及時回應和對高質量結果進行要求,這些都需要靈敏地去應對變化。

基於我們項目管理的資深員工,ProgressSoft 藉此擁有具備內部和現場資格的項目經理,來處理我們團隊和客戶之間的所有項目管理和協調問題。

我們的項目管理辦公室(PMO)已經聚集了專門的項目管理團隊,在軟件解決方案的開發、實施和部署方面非常有經驗。團隊成員持有相關資格證書,然而還從 PMO 學習和增進經驗。

在 ProgressSoft 我們採用了PMI(項目管理協會)方法,因為它一直被公認為是該領域的先驅。 PMI會員代表來自125個國家超過20萬的專業人士,是一個真正的全球性社區。

PMI 方法包括各種軟件開發生命週期(SDLC)模型,應用軟件開發,並提供標準的框架來管理單個項目和項目組合。它解決的問題包括規模化管理,在矩陣環境中分配資源,鑑於其預計完成時間和統計方差來計算完成串行和並行任務的時間,風險管理(評估,量化和減災/應急計劃),與利益相關方溝通等等。 PMI還定義執行掙值管理(EVM)的形式化方法,以及對於任何給予項目的最終費用跟踪。

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