Administración de Proyectos

En el mercado actual global, la complejidad y velocidad son una realidad. En dicho entorno, un buen axioma para la administración de proyectos es: “Házlo, házlo bien, házlo ahorita mismo.”. Proporcionando una dirección clara, eficiencia y resolviendo oportunamente con calidad, requiere que los Administradores de Proyecto (Project Managers)sean ágiles y expertos para adecuarse al cambio.

Contamos con la experiencia de nuestro experimentado staff en Administración de Proyectos, de ProgressSoft que es capaz de ofrecer soporte interno y en el sitio que usted requiera a través de nuestro equipo de Administradores de Proyecto, calificados que puedan administrar y coordinar cualquier situación que se presente entre el cliente y nuestro equipo.

Nuestra Oficina de Administración de Proyectos (PMO), ha establecido un equipo de Administración de Proyectosque cuentan con la más amplia experiencia en soluciones de desarrollo de software, implementación y lanzamiento. Un equipo cuyos miembros, cuentan con certificaciones, y que continúan compartiendo experiencias dentro de la misma oficina de PMO.

En ProgressSoft, hemos adoptado la Metodología (IMP), creando el Instituto para la Administración de Proyectos, el cual es pionero en su ramo. Un miembro de IMP representa una verdadera comunidad global con más de 200,000 profesionales en 125 países.

La metodología IMP, comprende diferentes modelos de Ciclos en la Vida de Desarrollo de Software, como es el caso de Desarrollo de Software, que ofrece un marco de trabajo estandarizado para administrar un solo proyecto y/o un portafolio de proyectos. Cubriendo problemas, como el alcance del proyecto, asignación de recursos en la matriz de ambientes, calculando tiempos y esfuerzos para completar las secuencias y tareas paralelas en el plazo esperado con estimación de varianza estadística, administración de riesgo (asesoría, estimación cuantificable, diseño de planes de contingencia y mitigación) comunicándolo con las partes involucradas en el proyecto. IMP, también define métodos formales de desempeño que permiten rastrear los costos finales del proyecto mediante la implementación de la metodología Valor de Administración Alcanzado (VAA).

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