Gestion de projet

De nos jours, sur le marché mondial, la rapidité et la complexité sont des certitudes.

Dans un tel environnement, le principe qui résume parfaitement la gestion de projet est « faire, bien faire et le faire de suite » . Pour pouvoir définir une orientation claire, être efficace, réagir spontanément et obtenir des résultats de qualité, il est indispensable de disposer de gestionnaires de projet ayant des capacités d’adaptation et experts du changement.

Grâce à ses collaborateurs chevronnés et expérimentés en gestion de projets, ProgressSoft met à disposition des gestionnaires de projets qualifiés, soit en interne, soit sur site, qui sauront résoudre les problèmes de coordination ou de gestion de projets entre notre équipe et les contacts du client.

Notre bureau de gestion de projets (PMO) a ajouté une équipe dediée à la gestion de projet qui est expérimentée en matière de développement, d’implémentation et de déploiement de solutions logicielles. Les membres de cette équipe ont suivi des formations diplômantes et continuent d’acquérir et de partager leur expérience au sein de notre PMO.

Chez ProgressSoft nous avons adopté la méthodologie du PMI (l’institut de gestion de projet) qui a longtemps été reconnu comme un précurseur dans ce domaine. Notre statut d’adhérent nous donne accès à une communauté internationale de plus de 200 000 professionnels dans 125 pays.

La méthodologie du PMI comprend plusieurs modèles de cycles de vie du développement d’un logiciel (SDLC) qui s’appliquent dans ce domaine, et fournit des cadres normatifs pour permettre de gérer des projets uniques ou des portefeuilles de projets. Elle s’intéresse à la gestion de la portée d’un projet, à l’attribution de ressources dans un environnement matriciel, au calcul du temps d’exécution des tâches séquentielles et parallèles en fonction des délais attendus et leur variance statistique, à la gestion des risques (évaluation, quantification et atténuation des risques, plan de secours), à la communication avec les parties prenantes, et autres. PMI définit également les méthodes officielles pour permettre une gestion de la valeur acquise (EVM) et une analyse des coûts pour un projet en particulier.

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