Méthodologies de développement

Dans le marché mondial d’aujourd’hui, la complexité et la rapidité sont à la fois inévitables et indispensables. Dans un tel environnement, la gestion de projet pourrait se résumer au dicton suivant : « agir, agir bien, agir bien et sans tarder ». C’est la raison pour laquelle ProgressSoft s’applique à adopter des méthodologies de gestion de projet élaborées et à forger des relations durables et mutuellement bénéfiques.

Scrum

Notre équipe de spécialistes a opté pour la méthode la mieux adaptée et capable de s’aligner sur les objectifs stratégiques d’un projet : Scrum. Il s’agit d’une approche de gestion de projet agile qui propose un cadre de gestion de projet itératif et incrémental. Elle forme le squelette du projet principal (master) et facilite le développement et la livraison du système proposé conformément aux exigences requises.

Du point de vue conceptuel, Scrum est un processus très simple qui repose sur les itérations afin de satisfaire aux objectifs qui ont été prédéfinis dans la période de chaque Scrum donnée. Il s’agit de l’une des approches de développement de logiciel parmi les plus efficaces et agiles. Elle présente de nombreux avantages, parmi lesquels la possibilité d’obtenir des livrables de meilleure qualité, une réduction de la durée du projet, et la réception des avis concernant les fonctionnalités attendues, telles que l’accroissement des charges de travail au cours de la durée du projet. Cette approche axée sur le changement et sur une meilleure gestion du temps adapte les changements suggérés dans les retours des clients, permettant ainsi d’améliorer les livrables pour les phases successives.

Programmation extrême (XP)

Notre équipe de spécialistes a également adopté les pratiques d’ingénierie de la programmation extrême (XP), qui est une méthode de développement de logiciel mettant l’accent sur la simplicité, les retours (feedback), le courage et la communication. L’hypothèse majeure sur laquelle se fonde XP considère qu’une quantité limitée de planification, de codage et de test vous aide à déterminer si vous êtes sur la bonne voie, tout en vous permettant encore de changer d’avis sans que cela ait un impact sur la rentabilité du projet.

En utilisant XP, notre client est considéré comme faisant partie intégrante de l’équipe de ProgressSoft et il est entièrement associé au développement du projet. Le client est impliqué dans toutes les phases de développement du projet grâce à une communication régulière, fiable et rapide qui permet d’apporter des réponses aux préoccupations commerciales de façon directe et précise, d’améliorer la confiance, d’éviter les malentendus et d’obtenir les résultats voulus plus rapidement. Le client est en mesure de communiquer immédiatement et régulièrement ses retours à l’équipe chargée du projet, et d’orienter le projet pour produire de la valeur, en plus de pouvoir accélérer le processus lors de l’ajout de nouvelles fonctionnalités voulues.

Co-création

ProgressSoft s’engage à faire équipe avec ses clients pour atteindre les objectifs stratégiques du projet de façon rapide et efficiente. Les clients de ProgressSoft ne sont pas uniquement des « clients consommateurs », ils sont également des « clients proactifs » qui sont impliqués dans toutes les phases du développement du logiciel et de sa mise en œuvre. C’est un élément indispensable à la co-création d’un logiciel réussi, gérable et durable.

Une fois nos produits livrés, nous continuons à accompagner nos clients, tout en leur fournissant une assistance complète, ainsi que des services d’après-vente et de maintenance qui leur permettent de mener à bien leur business plan en toute confiance.