プロジェクト管理

今日のグローバル・マーケットにおいて、複雑性とスピードは必然です。その様な環境におけるプロジェクト管理の大原則は、実行せよ、正しく実行せよ、今すぐ正しく実行せよ、です。明確な方向性、効率性、タイムリーな対応、上質な結果を出すためには、敏捷で変化への対応に優れたプロジェクト・マネージャーが必要になります。

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ProgressSoft には、プロジェクト管理の上級スタッフの経験に基づいて、当社のチームと顧客窓口の間のすべてのプロジェクト管理及び調整課題に対応出来る要件を満たした、社内及びオンサイト・プロジェクト・マネージャーが揃っています。

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当社のプロジェクト管理オフィス(PMO)は、ソフトウェア・ソリューションの開発、導入、展開に関する経験豊富な特別なプロジェクト管理チームの集合体で、各メンバーがそれぞれの関連資格を持った上で、更にPMOを通して経験を獲得し共有する一つのチームです。

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ProgressSoft では、この分野のパイオニアとして認められているPMI(プロジェクトマネジメント協会)方式を採用しています。PMIのメンバーは、世界125カ国の20万人以上のプロフェッショナルからなる真にグローバルなコミュニティーとなっています。

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PMI方式は、様々なソフトウェア開発ライフサイクル(SDLC)モデルを包含しており、ソフトウェア開発に適用され、また単独プロジェクト及びプロジェクト・ポートフォリオを管理する標準的な枠組みを提供しています。それは、スコープ管理、マトリクス環境におけるリソース配分、直列型及び並列型タスクの終了時間の夫々の完了予想時間と統計的分散に基づく計算、リスク管理(評価、定量化及び緩和策、コンティンジェンシー・プラン策定)、利害関係者との情報共有、その他を扱っています。PMIはまた、アーンド・バリュー・マネジメント(EVM)、及び特定のプロジェクトのコスト追跡を行う正式な方法を定義しています。

その他のプロフェッショナル・サービス:

コンサルティング・サービス

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エンタープライズ・デプロイメント

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システム統合

システム間の互換性は、ほとんど全ての組織にとって最重要な課題となっています。
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トレーニング・サービス

新ソフトウェア・ソリューション環境での長期的な成功の鍵は、知識です。
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