Почему социальная составляющая так важна на рабочем месте
Поскольку большую часть дня мы находимся на работе, то создание благоприятной атмосферы, в которой хочется проводить столько времени каждый день, и здоровых позитивных отношений с коллегами – это важные факторы, влияющие на наше личное благополучие.
А как компании могут сформировать свою внутреннюю культуру, нацеленную на повышение благополучия персонала? Как они могут создать вдохновляющую атмосферу, в которой каждый сотрудник будет чувствовать себя важным и нужным звеном коллектива, в которой ему будет приятно и комфортно работать?
Все начинается с организации Социальных комитетов, членов которых часто называют «сотрудниками, создающими настроение». Благодаря их усилиям работа превращается в поток положительных эмоций – Юхууу! Эти комитеты специализируются на гармоничном дополнении работы элементами развлечения – так они создают доброжелательную и здоровую среду и, как следствие, являются неотъемлемой частью успеха компаний любого размера.
Деятельность Социального комитета включает в себя целый ряд функций: от помощи сотрудникам в налаживании новых дружеских отношений до организации интересного совместного времяпрепровождения. Давайте посмотрим, что несет с собой реализация такой инициативы:
1. Вовлеченность = эффективность
Возможность участвовать в коллективных мероприятиях или волонтерской работе мотивирует сотрудников и позволяет им сильнее ощутить свою причастность к жизни компании. Если вы увеличите частоту проведения такого рода акций в своей компании и внимательно посмотрите на уровень производительности, то вы четко увидите связь «вовлеченность = эффективность».
2. От истощения к ресурсности
Вовлечение сотрудников в различные мероприятия и организация таких акций, в которых практически каждый из них может принять участие, нарушает рабочий распорядок, особенно в периоды повышенной нагрузки. Во многих компаниях думают, что в условиях напряженной срочной работы недопустимо тратить время на развлечения, но на практике все получается с точностью до наоборот. В периоды сильной загруженности организуйте больше активностей, чтобы помочь сотрудникам снять стресс.
3. Общность порождает лояльность
Знаете ли вы, что среди основных причин смены места работы сотрудники называют некомфортную рабочую обстановку, негативное окружение и отсутствие возможности общаться с коллегами? Следовательно, более высокая вовлеченность сотрудников позволяет снизить текучесть кадров. Создавая здоровый коллектив, вы укрепляете лояльность сотрудников.
4. Непринужденная обстановка
Коллективные мероприятия объединяют сотрудников из разных структурных подразделений, бизнес-направлений и функциональных вертикалей, позволяя им выйти за рамки профессионального взаимодействия и продолжить неформальные контакты. Это помогает сделать рабочее пространство более комфортным и свободным – в таком пространстве сотрудники не ограничены в общении лишь членами своей команды и могут смело устанавливать личные отношения с остальными коллегами.
5. Дополнительная выгода
Хоть это и может звучать странно, однако подобные мероприятия вашей компании повышают степень удовлетворенности не только ваших сотрудников, но и ваших клиентов! Довольные сотрудники являются индикатором здоровой корпоративной культуры, и это привлекает потенциальных клиентов. Им будет интересно общаться и сотрудничать с компанией, которая заботится о своем трудовом коллективе – еще один шаг к вашей следующей продаже.
Это может вас заинтересовать
Альбом воспитанников детской комнаты «Пчелки» за 2023 год
Подошел к концу еще один год, а наши маленькие пчелки продолжают радовать наши сердца своими достижениями. Мы так гордимся тем, чему они научились и как они сдружились. Давайте вместе вспомним самые яркие события этого года.
В здоровой трудовой среде счастливые сотрудники
В современных реалиях совершенно необходимым условием для формирования успешного и продуктивного коллектива с довольными сотрудниками является создание здо...
Зачем компаниям инвестировать в образование?
Асила Аль-Махруки из корпорации ProgressSoft рассматривает прекрасные возможности инвестирования в обучение молодых специалистов, от наставнической работы со стажерами до спонсорской поддержки стипендиальных программ, воспользовавшись которыми компании могут привлекать таланты, стимулировать инновации и способствовать общенациональному росту.