Les 7 traits de caractère des chefs d’équipe qui réussissent

Ce n’est un secret pour personne : le bien le plus précieux d’une entreprise est son personnel. Après tout, ce sont les responsables qui forment les équipes et les départements responsables d’un ou plusieurs projets. Dans une entreprise informatique, les codes sources des logiciels sont conçus, construits et maintenus par une équipe qui veille à ce que tout se déroule correctement. L’un des rôles les plus importants de cette équipe est celui de chef d’équipe.

Un chef d’équipe, également appelé Chef Tech, Responsable Ingénierie, etc., est la personne responsable des membres de l’équipe et de leurs projets, y compris de la croissance des activités, des livrables, des normes de code et bien plus encore. Les chefs d’équipe sont souvent des ingénieurs, car ils ont besoin d’une expertise technique, mais que faut-il pour être un bon chef d’équipe ? Voici mes observations :

Communiquez, communiquez et communiquez !

Je ne saurais trop insister sur l’importance de la communication pour réussir en tant que chef d’équipe. Il est essentiel de transmettre les informations de manière claire et concise, car l’équipe doit savoir exactement ce que vous attendez d’elle. Et comme les gens peuvent avoir des perceptions différentes d’un même sujet, c’est à vous d’éliminer la confusion, que ce soit verbalement ou par écrit.

Assumez l’entière responsabilité de vos fonctions

En tant que chef d’équipe, vous devez assumer l’entière responsabilité de votre code, de votre projet et de chaque décision que vous prenez. En cas de problème, ne blâmez pas le membre de l'équipe qui y a contribué, mais résolvez-le vous-même ou aidez votre équipe à le résoudre. En assumant l’entière responsabilité de votre projet, votre équipe vous fera confiance et vous soutiendra dans tous les cas de figure : bons ou mauvais !

Montrez l’exemple

Montrez l’exemple. Votre équipe appréciera que vous essayiez de résoudre les problèmes par vous-même et que vous leur indiquiez la bonne façon de procéder. Vous devriez également toujours proposer de les aider dans les cas où ils ne sont pas en mesure de gérer une tâche spécifique. En retour, votre équipe commencera également à résoudre les problèmes et à offrir son aide si nécessaire !

Partagez vos connaissances

Il est essentiel que vous partagiez vos connaissances avec les membres de votre équipe de manière continue et efficace. Dirigez des réunions d’examen technique, organisez des ateliers et présentez des exposés et des présentations techniques. Au cours de ces activités, veillez à être attentif, à écouter les membres de l’équipe et à leur rendre la pareille.

N’arrêtez jamais d’apprendre

Être chef d’équipe ne signifie pas que l’arrêt de votre courbe d’apprentissage. Il y a toujours de nouvelles idées et approches à étudier, alors sortez de votre zone de confort et apprenez quelque chose de nouveau en lisant ou en suivant de nouveaux cours. Si vous apprenez, n’oubliez pas pour autant de passer votre savoir aux membres de votre équipe.

Gérez votre temps

Le respect des délais dans le monde de l’informatique est crucial. Vous devez donc gérer non seulement votre temps, mais aussi celui de votre équipe. Continuez à suivre les progrès, à hiérarchiser les tâches, à limiter les interruptions et à gérer les réunions pour vous assurer que votre équipe est concentrée et respecte les délais.

Faites toujours ce qui est juste

Votre équipe compte sur vous pour faire ce qui est juste. Alors en cas de conflit, restez calme, soyez préparé et faites le nécessaire pour le régler. Confiez un plan d’action à votre équipe, soyez honnête quant aux défis et aux attentes, et maintenez votre intégrité dans votre approche. Votre équipe compte sur vous.

Enfin, d’après mon expérience, j'ai constaté que de nombreux développeurs évitent de jouer le rôle de chef d’équipe car ils souhaitent se concentrer sur le code et ne pas être impliqués dans le leadership et la gestion. Cependant, être chef d’équipe signifie que vous avez toujours la possibilité d’écrire du code, de réviser le code de votre équipe, de prendre des décisions de conception et de rechercher de nouvelles technologies. Un autre aspect intéressant de ce poste est l’automatisation du travail de l’équipe lors de la création ou du déploiement d’un nouveau logiciel. Donc, si vous envisagez de devenir chef d’équipe, ce sera un nouveau parcours passionnant pour vous, mais n’oubliez pas d’appliquer les 7 conseils pour réussir.