ISO 20022 внедряется как новый стандарт обмена сообщениями для инфраструктур платежных рынков во всем мире: от различных платежных систем, специализирующихся на транзакциях как на крупные суммы (HVP), так и на незначительные суммы (LVP), до рынков ценных бумаг и валютных рынков (форекс). Кроме этого, ISO 20022 недавно стал глобальным стандартом для международных платежей, осуществляемых в любую страну мира, что поспособствовало не только повышению интероперабельности между внутренними и международными платежами, но и помогло унифицировать предоставление данной услуги клиентам.

В спецификации, разработанной Рабочей группой по международным платежам и отчетности Плюс (CBPR+), изложено руководство по применению стандарта ISO 20022 для трансграничных платежей и кассовой отчетности в сети SWIFT, в котором предусмотрено внесение дополнительной информации о сторонах транзакции (плательщике и получателе) в финансовые сообщения для повышения эффективности борьбы с отмыванием денег и проверки участников платежей по санкционным спискам. Получая на обработку расширенные данные, финансовые учреждения могут повысить качество обслуживания и усовершенствовать свои возможности для дальнейшего расширения спектра предлагаемых услуг.

С использованием стандарта ISO 20022 финансовые учреждения получают множество преимуществ, однако сам переход с текущих устаревших стандартов MT на новые стандарты MX – это крайне сложный процесс, сопряженный с необходимостью выполнить целый ряд требований, в частности:

  1. Реализовать новый формат сообщений, услуги и рабочий процесс согласно CBPR+;
  2. Расширить сбор информации о платежах и денежных переводах в соответствии с положениями о финансовых сообщениях в руководстве CBPR+;
  3. Гармонизировать процесс перехода на стандарт ISO 20022 путем согласования циклов выпуска продуктов с обновлениями руководства как для новых систем, так и для систем, переведенных на ISO 20022;
  4. Параллельно поддерживать устаревший стандарт MT;
  5. В течение трех лет (2022–2025) поддерживать параллельное использование стандартов МТ и МХ, с определенными ограничениями;
  6. Проанализировать и оценить необходимые изменения в системах, в которых таковые требуются для соблюдения требований CBPR+.

Трехлетний переходный период допускает параллельное использование международных стандартов MX и MT, но по его завершению SWIFT прекратит использование формата MT для международных платежей.

В течение этого периода финансовые учреждения должны поэтапно привести свои системы в соответствие с требованиями CBPR+, внедрить как стандарты, так и связанные с ними рабочие процессы, а также решить вопрос отправки финансовых сообщений с учетом статуса перехода на новый стандарт на стороне получателя.

Итак, как же финансовым учреждениям реализовать новые требования и максимально гладко перейти на стандарт ISO 20022?

Для перевода своих платежных систем на новый стандарт финансовым учреждениям необходимо оценить необходимый объем работ и составить дорожную карту, чтобы в соответствии с ними выбрать один или несколько подходов к реализации такого проекта, представленных ниже:

  1. Преобразование заданных типов сообщений. Этот подход предполагает преобразование входящих MX-сообщений в эквивалентные устаревшие форматы MT и исходящих MT-сообщений в эквивалентные форматы MX; при этом сохраняется поддержка формирования требуемых отчетов и направления сообщений, подтверждающих проведение операций.

    Преимущества: Изменения в существующей платежной системе будут минимальными, если таковые вообще потребуются. Данный этап считается промежуточным на пути к созданию нативной поддержки ISO 20022.

    Недостатки: Не несет в себе усовершенствования используемой в настоящее время системы за счет внедрения новых функциональных возможностей ISO 20022, поскольку подстраивается под возможности унаследованной системы.

    Преобразование заданных типов сообщений
  2. Нативная реализация. Этот подход позволяет воспользоваться всеми преимуществами перехода на стандарт ISO 20022.

    Преимущества: Реализация дополнительных и расширенных услуг для рынка и клиентов.

    Недостатки: Необходимы значительные инвестиции, процесс может быть достаточно продолжительным и потребовать значительных усилий для реализации изменений в устаревших/трудноизменяемых системах.

    Нативная реализация
  3. Гибридный подход. Данный подход предусматривает более плавное, пошаговое внедрение рекомендаций CBPR+: финансовое учреждение может начать с преобразования формата части указанных в CBPR+ типов сообщений с помощью специального преобразователя и одновременно с этим вводить нативную реализацию CBPR+/ISO 20022 для всех остальных типов сообщений, а в дальнейшем – поочередно переносить обработку сообщений из преобразователя в нативную реализацию. Соответствующее решение принимается финансовым учреждением на основе результатов оценки своих систем и согласно обозначенным в дорожной карте приоритетам.

    Преимущества: Быстрое внедрение требований CBPR+ и гибкая организация перехода на нативную реализацию CBPR+, при этом без спешки и жестких сроков. Данный подход не требует полной миграции систем и наилучшим образом подходит тем финансовым учреждениям, которые предпочитают переходить на требования CBPR+ постепенно, начиная с параллельного использования старых и новых стандартов.

    Недостатки: Поддержка и сопровождение двух параллельных процессов обработки сообщений в промышленной среде, а именно через преобразователь заданных типов сообщений и в нативной реализации, может оказаться сложной задачей для системных администраторов и операторов.

    Гибридный подход
  4. Централизованный оркестратор «Платежный хаб» служит посредником между серверными системами финансового учреждения и сетью SWIFT и позволяет применять любой из вышеупомянутых подходов, обеспечивая реализацию новых дополнительных функциональных возможностей.

    Преимущества: Финансовое учреждение выходит на уровень передовых практик платежного ландшафта и может эффективно реализовать требования руководства CBPR +, в полном объеме и с обновлениями. Кроме того, этот подход делает возможным использование различных видов платежных каналов и услуг, таких как Visa Direct, Ripple и Mastercard Send, не затрагивая другие системы.

    Недостатки: Этот подход рекомендуется в том случае, когда изменения касаются нескольких финансовых систем учреждения или в случае наличия системы, изменение которой сопряжено с большими сложностями. Стоимость такого решения обычно выше, чем стоимость других вариантов, и этот фактор следует учитывать при анализе соотношения стоимость/значимость на этапе оценки каждой системы.

    Централизованный оркестратор «Платежный хаб»
  5. Мультиарендный корпоративный хаб (платформа с возможностью коллективной аренды). Это решение выполняет роль центральной платформы для финансового учреждения, его дочерних компаний, филиалов и офисов, расположенных в разных регионах, при этом функционирует с соблюдением правил и нормативных положений, регулирующих инфраструктуры местных рынков.

    Помимо этого, данный подход позволяет центробанку и/или централизованной службе организовать обслуживание и управление несколькими финансовыми учреждениями посредством единой платформы, где финансовые учреждения могут подписаться на обслуживание и индивидуально настроить свою интеграцию.

    Преимущества: В дополнение к преимуществам, обеспечиваемым централизованным платежным хабом, мультиарендный корпоративный хаб позволяет распределять системные затраты между всеми участниками и предоставляет центральному органу расширенный функционал для осуществления мониторинга / формирования отчетности. Также этот подход ускоряет внедрение новых способов платежей и обновлений.

    Недостатки: Высокая стоимость и значительные операционные трудозатраты со стороны центрального поставщика услуг.

    Мультиарендный корпоративный хаб (платформа с возможностью коллективной аренды)

Вместе с вышеупомянутыми подходами к переходу на стандарт ISO 20022, платежные системы также должны выбрать одну или несколько стратегий развертывания, чтобы удовлетворить каждый индивидуальный запрос и требование. В частности могут рассматриваться такие стратегии реализации:

  1. Многоэтапная реализация: Возможность одновременного развертывания набора выбранных функций и сообщений – эта стратегия эффективна для крупных систем, поддерживающих обработку многих типов платежных сообщений.
  2. Одноэтапная реализация (реализация типа «Большой взрыв»): Эта стратегия подходит для систем, которые уже поддерживают сообщения в формате ISO 20022 и/или для которых переход на CBPR+ не требует больших усилий. Этот вариант наиболее эффективен при применении подходов с преобразованием заданных типов сообщений или использованием централизованного платежного хаба. Однако в этом случае крайне важно провести полную оценку систем и определить риск-аппетит учреждения.
  3. «Канареечный релиз»: Эта стратегия предполагает тестирование изменений на небольшом количестве пользователей/трафика перед полномасштабным развертыванием для всех пользователей и во всей инфраструктуре, что позволяет снизить риск от нововведений, связанных с реализацией требований CBPR+.
  4. Согласованная реализация: При выборе этой стратегии циклы выпуска системы CBPR+ и реализация дорожной карты должны быть согласованы с новыми версиями и обновлениями рекомендаций CBPR+.

«Платежный хаб» от ProgressSoft (PS-PayHub):

«Платежный хаб», разработанный корпорацией ProgressSoft, – это полноценная высокотехнологичная модульная платформа, предназначенная для обработки всех типов платежей и выполняющая функции единого оркестратора, управляющего транзакциями. В этом решении предусмотрен режим коллективной аренды (multi-tenancy) через централизованную корпоративную платформу, обеспечивающую обработку всех видов платежей, осуществляемых банками в разных странах и регионах, а также всех платежных операций с филиалами и банками-корреспондентами. Благодаря своей архитектуре, состоящей из подключаемых модулей, платформа Ps-PayHub, позволяет финансовому учреждению реализовать любые подход к переходу на новый стандарт и стратегию развертывания из представленных в этом блоге.

Высокотехнологичная платформа – это готовое решение, соответствующее требованиям Рабочей группы по международным платежам и отчетности Плюс (CBPR+), которое позволяет финансовым учреждениям осуществить переход на стандарт ISO 20022 с минимальными изменениями в своих серверных системах либо вообще без изменений.

Это может вас заинтересовать

Перспективы развития BNPL-рынка в Латинской Америке

Перспективы развития BNPL-рынка в Латинской Америке

Бизнес-модель BNPL (аббрев. от англ. – Buy Now Pay Later) или в переводе «купи сейчас – плати потом» стала трансформационной силой, которая активно меняет облик электронной коммерции во всем мире. Ее мощное воздействие уже все явственнее ощущается и в Латинской Америке.

5 важнейших характеристик современных EBPP-решений

5 важнейших характеристик современных EBPP-решений

Решения для выставления и оплаты электронных счетов (EBPP-решения, аббр. от англ. Electronic Bill Presentment and Payment) получили всемирное признание благодаря своей прекрасной результативности и эффективности при использовании в различных финансовых учреждениях. Однако сегодня, в мире постоянных изменений, для поддержания конкурентоспособности наиболее ценным качеством является соответствие запросам современности. Вот пять важных характеристик, необходимых для обеспечения вашему решению длительного успеха.